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如何打造“互聯網+”極緻産品

閱讀  ·  發布日期 2016-09-01 16:29

“互聯網+”的概念相信大(dà)家已經不陌生(shēng)。如今困惑諸多企業家朋友的不是“互聯網+”的概念,而是“怎麼做”,帶着這樣的問題,我(wǒ)(wǒ)們來探索“互聯網+”時代下(xià)的極緻産品或服務(以...

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“互聯網+”的概念相信大(dà)家已經不陌生(shēng)。如今困惑諸多企業家朋友的不是“互聯網+”的概念,而是“怎麼做”,帶着這樣的問題,我(wǒ)(wǒ)們來探索“互聯網+”時代下(xià)的極緻産品或服務(以下(xià)統稱為産品,包含服務)。

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什麼是極緻産品?大(dà)道至簡,我(wǒ)(wǒ)認為就是能夠滿足用戶需求,讓用戶尖叫的産品。

經由市場的選擇,自然力量導向,互聯網在中(zhōng)國率先走入了服務業,這與中(zhōng)國第三産業(服務業)的市場容量和潛力密切相關。走到今天,處于支撐國民經濟的第二産業制造業,面臨着巨大(dà)的“互聯網+”勢能和空間,需要與互聯網融合。怎麼打造極緻産品,這是當今制造業的難題。舉個簡單的例子,一(yī)瓶水如何做到極緻,讓用戶尖叫,與用戶互動?從哪些理性利益點或感性利益點切入?追根溯源,這是工(gōng)業革命時期大(dà)量生(shēng)産方式的産物(wù),早在100多年前,亨利·福特就是通過這種方式來切入市場的,量産量銷,一(yī)輛T形汽車(chē)賣全球,一(yī)度占據全球汽車(chē)市場份額的50%,工(gōng)業化的分(fēn)工(gōng)生(shēng)産方式讓生(shēng)産效率得到大(dà)量釋放(fàng)。今天,據我(wǒ)(wǒ)所知(zhī),還有很大(dà)一(yī)批制造企業采用大(dà)量生(shēng)産方式,配置大(dà)量銷售方式,一(yī)個産品面向所有市場。然而,走到了社會物(wù)質資(zī)源極大(dà)豐富的時代,可行嗎(ma)?老闆們心裡的苦,不言而喻。

回歸到如何做,筆者介紹兩層思路,目的不是要颠覆誰,而是幫助制造業企業主建立一(yī)套系統産品開(kāi)發的思路,然後結合自身的實際情況來實踐,讓産品更适合市場,适合用戶的口味。

第一(yī)層思路,從産品自身出發

有三個思考維度:1.極緻産品功能;2.極緻産品體(tǐ)驗,基于産品功能和感觀出發,挖掘産品給用戶的體(tǐ)驗;3.極緻産品細分(fēn),細分(fēn)用戶的差異化需求。分(fēn)别舉幾個例子,并陳述要點,便于大(dà)家理解。

極緻産品功能。一(yī)瓶啤酒如何做到極緻?在山東有一(yī)款啤酒,主打“鮮”的賣點,從産品功能上,直接取自發酵罐中(zhōng)的啤酒原液,不過濾,不經過巴氏殺菌,産品富含活性酵母,具有獨特的丁香花香氣,倡導“七天鮮活”,被譽為啤酒中(zhōng)的“酸奶”。這款産品配置冷鍊系統能夠做到當天生(shēng)産灌裝,第二天到達消費(fèi)者手中(zhōng),冷鍊的配置提升用戶體(tǐ)驗,成為夏天的暢銷飲品。極緻小(xiǎo)結:産品自身功能的内涵、外(wài)延挖掘,通過助劑及産品改性來進一(yī)步開(kāi)發産品的功效,滿足用戶需求。

極緻産品體(tǐ)驗。一(yī)款白(bái)酒如何做到極緻産品?大(dà)家知(zhī)道酒是情感的潤滑劑。一(yī)款互聯網逼格的白(bái)酒——酣客公社,和靠譜的人喝(hē)靠譜的酒,在打造極緻産品的封測過程中(zhōng),富有自信地與國内白(bái)酒的第一(yī)品牌進行PK,通過裸酒體(tǐ)、拉酒線、賞酒花、看挂杯、聞酒香、品酒味等體(tǐ)驗環節,讓用戶360度參與産品體(tǐ)驗,最終什麼是極緻産品,不是廠家說了算,而是用戶說了算,傳播上形成口碑效應。這是對極緻産品功能的延伸,讓用戶爽,讓用戶尖叫。極緻小(xiǎo)結:依據産品功能開(kāi)放(fàng)用戶的體(tǐ)驗參與過程,讓用戶充分(fēn)體(tǐ)驗好産品。

極緻産品細分(fēn)。一(yī)瓶水如何極緻?當行業裡絕大(dà)多數品牌在告訴用戶水源好産好水時,筆者發現一(yī)個品牌,在好水源的基礎上,開(kāi)發了母嬰飲用水,進一(yī)步細分(fēn)用戶群體(tǐ),并獲得市場利潤。這種例子還有蒙牛旗下(xià)兒童牛奶品牌未來星,也是這種思路,進一(yī)步将兒童乳制品市場細分(fēn),獲得新的市場機會和市場份額。極緻小(xiǎo)結:産品的差異化應用,基于年齡、場景、收入、文化等,找到新的藍(lán)海市場。

第二層思路,從産品的外(wài)延出發,做“産品+”

如果從産品本身與市場用戶需求直接結合的方式走不動,那麼就要求企業放(fàng)下(xià)産品,先做到忘掉自己的産品。有兩個思考維度:1.産品+附加服務;2.産品+智能化。同樣舉幾個例子,并陳述要點,便于大(dà)家理解。

産品+附加服務,一(yī)袋大(dà)米如何做到極緻服務?看看台灣經營之神王永慶先生(shēng)賣大(dà)米給我(wǒ)(wǒ)們帶來的啟發。他要求銷售人員(yuán)送米到家,距離(lí)近的不收錢,稍遠的加收成本路費(fèi),将大(dà)米送到顧客家中(zhōng)後,先把顧客家中(zhōng)米缸的陳米倒出,把米缸擦幹淨,然後把新米倒入米缸,最後把陳米鋪在新米上,不收錢。走的時候記錄顧客一(yī)家幾口人,一(yī)個月吃多少米,何時發薪水,然後來取上次的米錢。極緻小(xiǎo)結:忘掉産品,開(kāi)發用戶的售前、售中(zhōng)、售後的極緻服務。

産品+智能化,一(yī)款床墊如何做到極緻?筆者曾服務過一(yī)家床墊企業,是健康睡眠領域的多面手,在床墊中(zhōng)植入芯片,記錄用戶每天的睡眠狀況,包含心電(diàn)圖、睡眠質量、呼吸狀況等,整理後上傳到雲筆記,未來整合醫療資(zī)源為用戶提供醫療幫助,這是傳統企業互聯網産品發展的核心要點。極緻小(xiǎo)結:場景很重要,滿足三個要點:應用剛需、高頻(pín)互動、用戶痛點。

最後,對于企業的互聯網轉型,極緻産品固然重要,但不是唯一(yī),還需要借助企業系統的營銷職能、銷售職能、市場職能組合起來,形成結構性的商(shāng)務活動方式來共同發力,引導企業完成與互聯網的充分(fēn)融入。過程很艱難,但是一(yī)定要落地幹,過程中(zhōng)發現問題,不斷叠代。說得大(dà)一(yī)點,這就是互聯網帶給這一(yī)代人實現商(shāng)業成就的紅利。