巨人集團創始人史玉柱退休兩年後，擔綱國内首檔創業脫口秀節目《享說》首位講師，分(fēn)享創業幹貨。史玉柱表示：别人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。

1、聚焦聚焦再聚焦

“第一(yī)個體(tǐ)會，我(wǒ)(wǒ)就談創業初期需要發揚一(yī)個精神：聚焦聚焦再聚焦。”

萬事開(kāi)頭難。開(kāi)始創業的時候一(yī)定要把每件事都準備充分(fēn)，這樣創業才有可能成功。我(wǒ)(wǒ)剛創業的時候，為了一(yī)個軟件聚焦了一(yī)整年。一(yī)年後，我(wǒ)(wǒ)才聚焦到廣告。

所以在創業初期的時候，一(yī)個人，一(yī)個時間點隻能幹一(yī)件事。

2、企業家最難的是認清自己，尤其是成功後

“一(yī)個企業家、一(yī)個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一(yī)定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。”

第一(yī)階段為什麼會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一(yī)定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以為自己比别人強了，這時候就開(kāi)始要犯錯誤了，就認不清自己。

3、失敗後總結的教訓往往是最真實的

“人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。”

成功是一(yī)個包袱。所以古語有雲，失敗是成功之母。失敗之後，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。

成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不紮實，不接地氣，好高骛遠。所以成功人的經驗的報告少聽(tīng)。

4、創業初期一(yī)把手要親力親為

“創業初期，一(yī)把手要親力親為。”

做腦白(bái)金的時候，我(wǒ)(wǒ)又(yòu)回到第一(yī)次創業的狀态。因為我(wǒ)(wǒ)們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我(wǒ)(wǒ)出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。

就是因為慘，所以我(wǒ)(wǒ)又(yòu)把自己打回了創業初期的那種工(gōng)作作風和工(gōng)作狀态。我(wǒ)(wǒ)在做腦白(bái)金之前，我(wǒ)(wǒ)們總結腦白(bái)金要成功，必須過産品關、體(tǐ)驗關和銷售關。這三關我(wǒ)(wǒ)親自帶着團隊一(yī)關一(yī)關得過。所以公司就怕老闆架子大(dà)。

5、如果創業結合點是自己興趣，那麼就成功了一(yī)半

“如果你所從事的創業内容是你的最愛，我(wǒ)(wǒ)覺得你就能成功快一(yī)半了。”

你把工(gōng)作作為樂趣，這對創業會非常受用。《征途》剛研發出來的時候，我(wǒ)(wǒ)提出很多修改意見。那時我(wǒ)(wǒ)已經是一(yī)個地地道道的玩家了。

這個和我(wǒ)(wǒ)當初總結做腦白(bái)金一(yī)樣，我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作做得紮實。網遊這個産品要做好的一(yī)個重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。

6、創業導師隻有一(yī)個！就是消費(fèi)者

“放(fàng)眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中(zhōng)間去(qù)搞研發，這種公司往往更容易成功。”

征途的故事大(dà)家都知(zhī)道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費(fèi)者。放(fàng)眼全國、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費(fèi)者隔絕，往往不會成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來成功的命脈。

7、投資(zī)感悟，控制風險是第一(yī)位

“我(wǒ)(wǒ)在投資(zī)上交過學費(fèi)，也有成功的地方。一(yī)旦涉及到投資(zī)，控制風險往往是放(fàng)第一(yī)位。”

凡是搞投資(zī)不能賭。從事投資(zī)類的企業負債率很關鍵，像巨人大(dà)廈倒掉前期，我(wǒ)(wǒ)們的負債率非常高。我(wǒ)(wǒ)們後來做腦白(bái)金的時候，負債率是0。但是搞投資(zī)多少會負債，一(yī)個企業負債率不能太高，太高真是要出事。

作為一(yī)個員(yuán)工(gōng)要投資(zī)，我(wǒ)(wǒ)覺得杠杆還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠杆太高就是賭博。負債率低一(yī)點，可能賺錢會慢(màn)一(yī)點，但是會安全。所以搞投資(zī)，最大(dà)的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠杆。